若不曾親身體會過，大多人很容易對全球性問題冷感，僅僅將之視為冰冷的數據。
而X體驗則致力將貧困、災難、戰亂下的掙扎呈現參加者眼前，讓人不至冷感。

向大眾宣傳全球問題的方式包括演講、簡報、研究等。但是，不少人反映他們已經聽過太多講座，看過太多紀錄片，已經感到麻木。 他們反映，通過「模擬」來「親身體驗」受困人群的生活，是最震撼人心的體驗方式。 著名諺語有云：「唯有穿上他人鞋履行千里，方能真正了解一個人。」環球X體驗並非千里之行，但至少是了解貧苦大衆掙扎的開端。瑞士世界經濟論壇上的體驗活動過後，其中一位商界領袖和我們說：「一千本書教授的內容再多，也不及體驗活動一小時教會我的東西。」

體驗活動的目的可以以「3E」概括：
• Education教育——令參加者更認識全球貧困人口面臨的挑戰；
• Empathy同理心——震撼參加者的思維和情感；
• Engagement參與——體驗過後的討論中， 參與者會探討改善全球問題的方法。

在模擬真實貧苦大衆生活的同時保持尊重， 是十字路會所面臨的一大挑戰。而且，模擬體驗再真實，參加者也只能一窺苦況，不夠全面。這種情況下，體驗活動和電影、紀錄片、演講、研究一樣，都是有缺陷的——不夠真實、不夠尊重、不夠全面。然而，要是設計得宜，參加者就能夠真切地體會到貧苦大衆的難處，真正了解他們的需要。爲了達到這個目的，我們仔細研究特定的社會問題，並確保體驗活動經過兩類人的認可——一、曾經生活在這些苦況的人，和二、曾和在當地救援的非牟利組織和救援人員。他們引導我們設計和發展體驗活動，包括撰寫故事，評定道具和場景是否真實，以及確保參加者從活動中得到正確的訊息和意義。

自2005年，十字路會每星期都舉辦體驗活動。參加者從中得到的震撼和激勵，是其他活動所難以比擬的。不少商界領袖體驗過後，都持續致力改善世界。同時，不論是成年人還是學生，在體驗活動後，他們都受感動， 繼續參與社區服務，開展慈善計劃，有的更成立非牟利慈善機構。

體驗活動的主要目的是提高大衆的意識， 讓人更加了解貧苦大眾的生活現況。 體驗活動結束之後，參加者討論他們可以如何伸出援手。商界人士可能會發揮個人或企業專長，提供服務和策略，改善有需要的人的生活。 參加者自行決定是否籌款或選擇其他途徑施予，十字路會從不干預。
而所有負責體驗活動的員工全都是義工，並沒有任何薪水或經濟補貼。

所有人都有獨特的學習方法——有人只需靜態學習，有人卻需要親身示範。
我們曾與不少生活在貧困之中的人交流，他們往往憂慮自己的生活不爲外人理解。他們認爲，即使體驗短暫，已經能讓人開始理解他們的難處。因此，我們與貧困的人合作，設計出這些體驗活動。
不少參加者最初有點遲疑，過後卻覺得體驗超乎想象，非常深刻，令人極其感動和驚豔， 改變了他們對事物的認知方式。
體驗活動的宗旨，有如古語所云：「聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之。」 我們希望縮短施受雙方的距離，增進對彼此的了解。

不同的體驗活動有不同的劇烈程度，部份對情緒有相當刺激。因此，我們預早提醒參加者，他們可能會 產生較為激烈的情緒波動，但並不會造成任何損傷或後遺。我們亦提醒參加者， 當他們感到無法繼續時，可以隨時離開。如有需要，我們會安排職員輔導。然而，這十幾年來， 幾乎無人需要接受輔導。

達沃斯世界經濟論壇的參加者說：
「深刻的經驗…」
——前聯合國祕書長潘基文
「完美的體驗」
——維珍航空創辦人Richard Branson爵士
「所有人都應一試。」 
——維基百科創辦人Jimmy Wales
「非凡的體驗。」 
——哥倫比亞大學地球研究所總監Jeffrey Sachs
「這趟經驗引發深思，令人謙卑，激勵人心，謝謝！」
哈佛大學甘迺迪學院企業社會責任行動總監Jane Nelson 
「這次體驗比我所想的更真實。」
——UPS國際有限公司主席Dan Brutto
「謝謝你們… 爲很多人帶來這次震撼的體驗。是次體驗非常真實，令人忐忑，會改變你的思維。」
——國際正義使命團公關策略總監Amy E Roth
「 體驗之後，有誰可以再漠視全球的苦況，坐視不理？」
——惠普環球社會創新部門總監Paul Ellingstad
「 我很久沒經歷過如此令人震撼的體驗，它激勵我改變。」 
—— Sungard全球服務部主席Mack Gill
「我僅代表全球4千3百萬名難民向十字路會致謝。」
——雀巢公司董事會主席Peter Brabeck-Letmathe
「令人眼界大開，令人深刻反省。我希望能夠幫得上忙，盡一切所能改變世界。」
——埃森哲（Accenture）持續服務部總監Peter Lacy